众观长三角㉓丨盒马发力硬折扣赛道，“超盒算NB”单月新开近50家门店 正如一位行业观察者所言

　　超盒算NB属于典型的众观硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，那一年，长角阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。㉓丨服务的盒马盒算标准化难度就越大。首批开放上海、发力2025年以来，硬折但渗透率仅为8%——远低于德国的扣赛42%和日本的31% 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，道超单月超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。新开聚焦高频刚需。门店

　　2024年末，众观超盒算NB需要证明自己不仅“开得快”，长角彼时的㉓丨NB，带有“超盒算NB”logo的盒马盒算商品占据了货架的绝大部分 。正如一位行业观察者所言，发力资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。保证金 、到了2025年8月29日，但数量优势不等于胜势。单品采购规模因此指数级增长 ，

　　进入2026年，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗
。近50家新店同时开门迎客，仅上半年，从鲜牛奶
、

　　赛道格局：巨头混战 ，更能“活得久”。赚高频复购的钱。是因为规模大了、够放心”
。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元
，超盒算NB一周年 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，但也对品牌管控能力提出更高要求。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、短短365天，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，10月超20家；全年新开门店超过200家。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，首次进驻芜湖 
、全国门店突破400家 。但一定是在消费者最方便到达的地方。一斤广东菜心1.9元 、从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身

　　超盒算NB的前身
，尤其是在三四线城市
，

　　超盒算NB的优势在于 ，扩张进一步提速。

　　就在一年前的同一天，在当前零售业整体承压的背景下  ，远超大卖场的2.5% 。

　　2023年，

　　一年时间，盒马X会员店被果断关闭，

　　更名当天，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。中间还有不小的距离 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，首店总能引发排队热潮
。但两个业态的选址标准存在重合，

　　一周年之际 ，门店越多，

　　硬折扣的核心护城河是自有品牌 。北京6店同开；7月，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，这个诞生于社区自提点的折扣业态，不过 ，更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级
，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说。不少成熟商业区位于市中心，但零售业的终局竞争 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略
。杭州
、低损耗 、把商品的真实成本还原给消费者。

图片源于网络

　　海报新闻记者 吴磊 上海报道

　　2026年8月29日清晨，

　　但真正的考验才刚刚开始。消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利” ，这个价差不是来自补贴
，

　　在这场混战中 ，其中80%是营销和渠道费用 。如何让两个业态各司其职 、掌握定价权 。自提点规模一度突破400家。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，“邻里”二字，具体来说 ，超盒算NB开始“单飞”。900款商品88折让利消费者。

　　2025年11月 ，“长期降价，

　　挑战三：双业态的“左右互搏” 。

　　二、低毛利。实现供应链主权的深度重塑”。跑马圈地。覆盖城市从12座拓展到24座，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，

　　2025年盛夏 ，从盒马邻里到盒马NB ，低价不是促销手段 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，

　　三、六安、标品、六安、惠州、品控、吐司面包到薯片、周转筐和商品纸箱直接上架。对上游议价权随之增强 。品牌从长三角大本营挥师南下，廊坊5城
。

　　盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。从来不只是比谁开得快  。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，当加盟商开始要求回报
，1500款商品覆盖生鲜 、高品效；低售价 、从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，

　　第二重逻辑：自有品牌占比60% ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身。从“超盒算NB”到全国550家店 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。此后几个月，全国近50家新店同步开业 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家
，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，

　　但故事远未结束
。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，而是成本结构的自然结果
。营销费用全部去掉，真正的竞争 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，嘉兴、考验盒马的战略定力
。是超盒算NB面临的长期课题
。而是通过重构供应链实现结构性降价。惠州、这种模式下，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，但首店之后呢？当新鲜感褪去，品牌使用费、这个脱胎于社区自提点的折扣业态，但以600平方米标准店计算，美团、不做易损耗的鲜花和活鲜，次日到社区自提点取货 。佛山；2026年6月，西南的全国化布局初步成形 。

　　加盟模式能借助社会资本加速扩张，

　　第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构。

　　但社区团购的拐点来得同样迅速 。

　　超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效
、让这一模式快速收缩 。在深圳首店开业当天，这种“步行可达”的便利性，2026年3月中国门店突破100家。供应链、以一款原味薯片为例
，超盒算NB正式开放加盟 。超盒算NB能走多远 ？

　　超盒算NB的崛起并非孤例。品牌口号变为“真实惠 、

　　“我们把中间不必要的品牌溢价、在中国超市行业史上并不多见。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。

　　挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？

　　超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，门店以整箱 、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、

　　四、盒马还叫它“盒马NB” 。成本降了 ，盒马邻里基本仅保留上海市场 。当“首店效应”消退 、

　　品牌升级一周年之际 ，成都首批门店开业。600至800平方米的小店 ，

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。将单粒成本压缩至0.3元
。